Úgy néz ki, nagyon egyszerű, nem igaz? "Ne hozzátok, amit mások volna őket tenni nektek." Az aranyszabályt úgy tűnik, mindenre kiterjedő, hogy kell egy fix minden emberi kapcsolatok. Egyszerűen viselkednek felé mindenki ugyanúgy, akkor nagyra értékelné, ha gondoskodnak, és minden simán fog futni, nem igaz?
De várjunk csak ... Úgy tűnik, hogy valami nem stimmel ... Szeretne twenty kétéves régi nagyágyú, értékesítés fickó szeretné, hogy a céljaink ki a munkájuk, hogy a negyven éves irodai hivatalnok nem? Van a technikai személyzet, amelynek célja a hasonló célok és a visszatérítésre a recepciós?
Sőt, azok igényeinek és azt akarja, meglehetősen eltérő, de sok főnökök univerzális megközelítést alkalmazni, amikor érzékelem, hogy fontos beosztású alkalmazottakat. Amikor egy nagy projekt befejeződött, minden alkalmazott kap egy azonos jutalom, legyen az reggeli vagy gáz kártya. Ad azonos jutalom mindenkinek van, mi a jó, nem? De nem gondolod, hogy valóban a legjobb a tisztességes embereket?
Megtartják a legértékesebb Alkalmazottak Túl kevés vállalkozók észre, hogy a 80/20 szabály tekintetében tanulság, hogy a munkavállalók azt tanítja, hogy csak 20%-a munkavállalók a legtöbb termék a teljes vállalat alsó-line. További, csaknem minden kezelési könyv arról beszél, esettanulmányok, amely összehasonlítja a termelékenység, a legjobb dolgozók a legkevésbé képes (és még így is hasznos) munkavállalók. A különbség a legjobb és a legrosszabb már megállapították, hogy olyan magas, mint száz, 1-re. A legközelebbi ezek a számok úgy tűnik, hogy valaha eljut egy másik a legjobb esetben 4:1. Tehát most mennyivel inkább ez a rendkívüli variancia értéke lezárása költségekre?
Feltételezve, hogy az Ön éves fizetését a vállalat legkevésbé alkalmas személyt $ 30.000, mennyit fizet meg a legjobb személyzet? Mivel a tisztességes kicsit a költségek a személyzet marad, azok nem növelik vonatkozó alap fizetni. Azzal a szándékkal e vizsgálat, let's Bizonyos legrosszabb számokat, $ 60k. Feltételezve, hogy a $ 30k munkavállaló generál $ 30k érték (mert ha nem lenne elmentek, igaz?). Ha a legjobb munkavállaló mindössze négyszer nagyobb termelékenység a legrosszabb, akkor szállít sokkal több értéket mennyivel inkább azok költségét.
Ha a vállalat számára kifizetődő több osztály az alsó-harang emberek, a költségek növekedése azonnal, de semmilyen biztosítékot arra, hogy a termelékenység hasonlóképpen növekszik. Is megvizsgálja, hogy mennyi a fizetés beépüljön az "ára" ennek mérsékelten illetékes alkalmazott? Valószínűleg nincs. Kezelési költségeket általában láthatatlan, mint tényezőt el a fejük fölött. Az biztos, hogy
úgy érzi, mint te vagy, hogy termékeny - megpróbálta a legnehezebb, hogy végig a strugglers, remélve, hogy azok végül is emelkedik ki a hiányosságokat. Vennie, hogy mekkora az Ön időt töltött ezek közül a munkavállalók:
- Az önigazgatási dinamó, aki a sebesség függvényében a golyó a vonat, kezeli a vevői panaszok, biztosítja a hiba mentes eredményeket, és még azután megtisztítja magát a break room
- A hallgatót, aki néhány személyes kérdést, alkalmi terméket hibák, problémák meghallgatása miatt, és megmutatja, késő munka miatt alkalmi másnaposság
Valóban a legjobb előadók annyit, só. Mint ilyen, ez alapvető fontosságú, hogy minden kis üzlet tulajdonosa, hogy megtartják a legjobbak, mivel ez a csoport mindig a legnagyobb teszi ki nagy részét a csapat értékét. Kapcsolatos tapasztalataikról az egyedi rendszerekkel kombinálva a kivételes tehetség és képesség-hoz kap a munka elvégzéséhez egy csipet teszi őket közel hozzátok felbecsülhetetlen.
Szóval, mi a leghatékonyabb módja annak, hogy fektessenek be a legjobb nép? Mit kell tenni, hogy jelezze azokat a legjobbak, hogy ők akartak, és erősíti az esélye, hogy ott leszek neked, ha szükség van rájuk újra?
Mi a leghatásosabb módszer a motivációt a szupersztárok? Fizeti ki őket a hideg, kemény pénz. Ha a $ 30k munkavállaló hozza a 80 órás hetet az utolsó nyomja az egyik legfontosabb tevékenység, a legtöbb kizárólag pénzjutalmat fog jönni, amelynek mértéke jóval minimálbér. Egyszerűen gondolja át ezt a választást. Ez rendkívül sértő, láttam, hanem, mint a csekély felajánlás kötelezi õket, és megkönnyíti a főnök "lelkiismerete. Ha úgy dönt, hogy ezt az utat, miután a Taxman megkapja a részét, a végső értéke ez a pénz végül is sokkal kevesebb az informatikai költségeket, hogy azt el.
Fizetni a képzési utat. Egyes emberek lehetnek boldogok, hogy jutalmazzuk a lehetőséget, hogy részt vegyen egy kurzust, egy új város a cég felvette volna a csekket. Talán még próbál tölteni a hétvége előtt vagy után, saját költségére, csak készpénzt e lehetőség arra, hogy egy szusszanás. Vigyázz azonban, ez jön le, hogy a magas tanul, hogy azt hitted, hogy a teljesítmény kevesebb, mint kívánatos. Lehet, hogy azt feltételezik, hogy azok, hogy a további osztályok, érdemes az esetleges jutalom, hogy remélem, hogy kap. Ha a munkavállaló a sértődékeny, akkor kaphat az aggasztja, hogy sok munkát ők gyakoroltak is jelzi Önnek, hogy ők amúgy is minden mentén. Ami arra utal, képzési ösztönző ebben a helyzetben lehet, hogy tévednek azok nyilvánvaló volt, hogy nehéz helyzetben van, és te most a javító lépéseket.
Kínálnak a promóció. Bár a csábítják a lenyűgöző megnevezését vagy anyagi haszon kísérő promóció motiválja bizonyos, egyre több munkavállaló jutott, hogy felismerje a veszélyeket a Peter elv. Attól tartanak, hogy a munkájuk élete drasztikusan tolódik, ha lesz olyan helyzetben, nagyobb felelősség. Ön szupersztár személyzet valószínűleg
öröm a jelenlegi állást. Ez miért annyira hihetetlenül tehetséges rajta. Mielőtt kipróbálni egy előléptetés, mint dicséret, győződjön meg arról, hogy az új helyzetben becsületes kihasználja a készségek és képességek jelen ezekben a tehetséges emberek, vagy ha véget vethet fel, amelyek a helyükbe lépjen. Ha úgy dönt, hogy megy ezért garantálja, hogy a legfontosabb kvetsgi tudja, hogy rendben van-hoz kap munkát a régi újra, ha valami nem működik ki az újonnan támogatott álláspontot.
-További üdülési idő. Mindenkinek időre van szüksége a le, ugye? Ha azonban ez a bónusz ajánlat nagyon elkötelezett munkavállaló így teljes mértékben elkötelezett a munkájuk, hogy nem sok barátja van a munkahely, akkor nem tudja, hogyan kezelje ezt a szabadidejében.
Van nektek másokkal, ahogy ők tették volna nekik. Láthatjuk, hogy van számtalan módon jutalmazza a legjobb. Könnyen abba a kísértésbe, hogy minden ajánlatot a munkavállalók ugyanazt a jutalmat. Ez
különösen veszélyes nyújtani nekik, mit szeretne.
Ezek a példák vesz minket, hogy egy nagyon egyszerű folyamat:
a kommunikáció. Egyszerűen fogalmazva,
kérdezze meg a szupersztárok, amit
igazán szeretne. Mi az, ami lehetővé teszi számukra, hogy valóban megértsék, hogy azok betartását? A tapasztalatok, ami miatt az a személy válhat egy kiváló számla rep meglehetősen különbözik, mint az élet egy nagy iroda vezetője. Lehet, hogy csodálkoztak a válaszokat akkor mondták. Ha az igazság az, hogy a személyzet tagjait is meglepte, valamint, hogy megtudja, hogy Ön valóban hallgat ötleteik dönteni a díjat a kemény munkát.
- Akarnak pénzt?
- Akarnak igényesebb munkát?
- Akarnak egy kis pihenésre időt, hogy értékeljék a gyerekek?
- Akarják tovább mentoring?
- Ne csak azt akarjuk, hogy egy elismert cégnél összejövetelen?
- Mit kaptak a múltban tette őket, hogy igazán jó érzés?
Az eredmények jelentősen eltérnek minden személy számára, attól függően, hogy a hosszú távú célkitűzések, milyen igényeik ebben az időben teljesülnek-e az Abraham Maslow's Hierarchy of Needs, és a jelenlegi nehézségek az életükben. Nem teszik azt a hibát, biztosra véve, hogy a választ kapja ma igaznak bizonyulnak, az egész a nagy előadóművész karrierjét.
A végén, szemben a kísérlet, hogy jutalmazza az embereket, ahogy szeretné jutalmazni, megtöri a Aranyszabály, és fektesse be időben valóban ismerik meg igényeinek és akar. Vonja be őket a döntéseket, hogy az életüket érintő így azonnal, lehet, hogy véletlenül készpénzt a Hawthorn Effect, és motiválja az embereket azáltal, hogy megmutatják érdekelné. Előfordulhat, hogy már létrehozott egy munkakörnyezetet, ami a magas teljesítőket boldogabb, mint valaha is volt. Ennek megfelelően fogják felfedni módszerek tolja el magát új szintre a hatékonyság, a megértés, hogy fájdalmat fog hozni a jutalmak, amelyek valóban jelentős
számukra. Lehet még keresni a tisztelet és hűség egy életre szól.
Alább felsorolt több cikk kapcsolódik a fenti cikkben a "Management" cikk kategóriában.
Iránt érdeklődők, a fenti cikk "Mutasd meg, te Care: Break az aranyszabályt" szintén érdeklődnek a kapcsolódó cikkek közül az alábbi:
A vezetői tehetség iránti kereslet jelentősen meghaladja a kínálatot. Ha a gazdasági növekedés folytatódik egy szerény 2 százalék a következő 15 évben, nem lenne szükség egyharmadával magasabb beosztású vezetők, mint amennyi ma. Ki fogja váltani a leköszönő vezetők, és hogyan tartsa meg a vállalat vezetése csővezeték megtelt?
Ez a sok ismeretlen területen. Az iskolában azt tanítják, hogy ritkán van mély gondolkodás. Ahogy öregszünk, és légy a felnőttek elkapnak a ciklusban a termelékenység és a fogyasztás. Ennek eredményeként önálló gondolkodás válik, valamit el kell kerülni, hogy ne lassan lefelé. Önismeret eszközök ismerete az egyik önmaga egy mély szinten. Ez magában foglalja, mint Jung azt az árnyék oldalán, amely mindent meg nekünk, hogy a tudattalan, elfojtott, fejletlen, és tagadta.
Egy vállalkozás, ami a döntés, hogy környezettudatos gyakran elősegíti a goodwill többek között a potenciális vásárlók, miközben a világ egy jobb hely a jövő generációi számára. Sok vállalkozás bizalommal fogadja el a zöld gyakorlat, mert attól tartanak, hogy fájni fog, hogy alsó sorban, és negatívan befolyásolhatja a nyereséget.
Csak egy pillantást a gazdasági összeomlás és a 2009 sem fog látni a kapzsiság hatása a gazdasági rendszer. Manapság úgy tűnik, elég nem elég. A szervezeti, hogy növeljék margók, alacsonyabb költségek, a termelékenység növelése érdekében továbbra is a fő hangsúly az üzleti életben. Elvégre ez az, amit mi iskolákban tanítani.
Mindenki akar sikeres az üzleti életben, de csak kevesen tudják, hogy a gyümölcs ízét a sikerre. Sokszor, ha keményen dolgozunk, de még mindig nem mozog a vállalkozás az ösvényen a siker. Az oka, hogy az Ön viszonya munkáját. A legfontosabb kulcsa a siker attól függ, hogy milyen jól fejleszteni a hozzáállás a siker.
ERP (Enterprise Resource Planning) rendszer költsége két fő részből áll: szoftver és hardver költség költség. Szoftver költsége sok tényezőtől függ, felhasználók száma, végrehajtása, testre szabása, a felhasználók képzését, stb után egy hatalmas befektetési összeget ERP projekt szervezet akar gyors és jobb megtérülést. A KKV-k, ez egy fontos döntést.
A rendszer áll a folyamatok, egyes Fontos, néhány nem olyan fontos. A folyamat a start és egy stop, és egy in ki. Tudod, hogy van egy folyamat, ha lehet folyamatábra azt egy darab papírra. A folyamat egy bizonyos állapot. Ez a kiforrott és jól működik, vagy lehet embrionális és nagyon éretlen. A folyamat lehet felrúgni, ha egyes darabok nem működik jól együtt. A rendszer ezután képviseli állapota annak összes folyamatot. Az ötlet, a rendszer fő témája a hosszú távú stabilitást. Megértsék a rendszer segít, hogy ne a rövid távú döntéseket, amelyek ideiglenesen rögzíti a közvetlen szükség, de kár a rendszer hosszú távon.
